Parte 1: ¿Cómo PayFit ha pasado a un modelo de trabajo 100% flexible?

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Etapa 3: Dibuja los inicios de tu proyecto con el equipo de gestión

En este tercer paso, hablamos de cómo coordinar a todo el equipo involucrado en la implementación del proyecto. Nuestras conversaciones con los managers y el equipo directivo nos ayudaron a anticipar obstáculos en la implementación.

Tras el cuestionario y la investigación de mercado, decidimos elaborar una lista de todos los aspectos que se tenían que tener en cuenta para poder desarrollar esta política de trabajo híbrida llamada Work From Anywhere. 

  • En primer lugar, la cultura de la empresa y todos los rituales que realizamos para mantener la cohesión del equipo.
  • Otros aspectos como es el marco legal al que nos teníamos que regir. 
  • Así como otros aspectos como el desarrollo profesional de los PayFiters, las promociones internas, material y herramientas para el trabajo, autonomía y responsabilidad…

A fin de cuentas, estos aspectos eran preocupaciones que teníamos todos a nivel individual. Por ejemplo, ¿voy a tener las mismas oportunidades de promoción si voy a trabajar presencialmente en la oficina o si trabajo en remoto todos los días?

Intentamos fijar punto por punto todos los elementos que constituyen toda la política de trabajo del WFA para poder asegurar la excelencia en la implementación de la nueva política de trabajo.