Entrepreneuriat et ressources humaines : un challenge vu par le HUB612

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Fiscalité, recrutement, gestion juridique : l’entrepreneuriat est un chemin semé d’embûches. Pour traverser ces difficultés, certains entrepreneurs font appel à des acteurs spécialisés (associations, organismes publics, incubateurs privés). Et ils ont fait leurs preuves : le taux de mortalité des entreprises ayant entre 2 et 5 ans d’existence chute à 34% pour les entreprises accompagnées. Ces structures apportent leur expertise tout au long d'un projet, de son lancement à ses premières réussites.

C’est le cas du HUB612, le HUB d’accompagnement de startups Tech de la Caisse d’Epargne Rhône-Alpes. Véritable communauté ouverte sur l’écosystème lyonnais, cette structure soutient les entreprises notamment dans leur phase d’amorçage. Mais au-delà de cette phase de lancement, que se passe-t-il pour les entrepreneurs et sur quelles thématiques se concentre l'accompagnement ? 

Pauline Raud, responsable Stratégies de marque et Communication du HUB612, nous explique comment surmonter les défis RH lorsque l'on entreprend.

L’importance des structures d’accompagnement : des parties prenantes essentielles pour pérenniser l’activité de l’entreprise

Les structures d’accompagnement travaillent main dans la main avec les entrepreneurs autour de 3 grands axes.

👉🏻 L’accompagnement

“L’accompagnement nous permet de conseiller chaque porteur de projet lors des étapes cruciales pour le développement de l’entreprise. Quel que soit le projet, un important travail de préparation doit être entrepris en amont d'un lancement. Celui-ci qui permettra d'assurer la viabilité du projet et l'aptitude du créateur.” 

- Pauline Raud

👉🏻 Le financement qui permet aux organismes de choisir les projets et de les soutenir tout au long de leur croissance

PayFit

👉🏻 L’hébergement qui vient souvent en complément de cet accompagnement, permet de créer un écosystème dans l’écosystème

“Le fait de regrouper tous ces talents et de leur offrir des espaces de travail adaptés leur permet d’être à la fois en contact avec d’autres entrepreneurs et de créer un réseau d’entraide efficace.” 

- Pauline Raud

Et si le financement et l’hébergement sont deux dimensions cruciales lorsque l'on entreprend, c'est d'accompagnement dont il va être question dans cet article.

Pourquoi se faire accompagner pour la création de mon entreprise ?

👉🏻 Bénéficier d’un regard objectif : Les organismes sont là pour y répondre et anticiper les questions de chacun. Leur rôle est également challenger les projets.

👉🏻 Définir un cadre et un plan d’action précis : Et cela ne passe pas uniquement par l’apport de bons conseils concernant la forme juridique à choisir pour son entreprise. Formations diverses (comptabilité, gestion, marketing), moments d’échanges avec des spécialistes, tout est fait pour aider le créateur à partir sur de bonnes bases en lui donnant les clés pour maîtriser et comprendre l’environnement dans lequel il se trouve.

👉🏻 Gagner du temps : Que l’entrepreneur soit à la recherche d’un outil ou d’un interlocuteur, il saura le trouver au sein du réseau. Ils peuvent ainsi se concentrer sur l’essentiel : optimisation comptable et financière, leur produit, stratégie de développement, etc.

Toute cette palette de services proposée aux entrepreneurs à un seul et même objectif : leur permettre de dégager du temps et de l’énergie pour se concentrer sur des problématiques de fond.

Et s’il est essentiel de se faire accompagner en amont de la création de son entreprise, l’accompagnement post-création est lui aussi capital.

“Une fois l’entreprise lancée, le chemin à parcourir reste conséquent. Pour autant, certaines problématiques sont totalement mises de côté. C’est par exemple le cas avec la gestion des RH. C’est à nous de rappeler à chaque entrepreneur leur importance.”

- Pauline Raud

La gestion des ressources humaines dans l’aventure entrepreneuriale : une tâche souvent reléguée au second plan

Même si ce n’est pas à proprement parler un sujet purement “business”, la gestion des ressources humaines lorsqu’on entreprend n’est pas à prendre à la légère. Ce sujet ne devient une préoccupation majeure qu’après les premiers mois de vie d’une entreprise. Et pour cause : l’entrepreneur est souvent rapidement confronté à la question du recrutement ou de la rémunération (dès lors que son projet grandit et qu’il est rejoint par de nouveaux talents par exemple). 

Si la rentabilité est l’objectif "brut" de l’entreprise, elle doit pour cela diagnostiquer ses besoins. Parmi ceux-ci figurent forcément les collaborateurs. Les compétences et les performances des collaborateurs sont le moteur de la productivité mais aussi de la rentabilité. Mais pour construire une équipe solide et la garder, il faut s’intéresser aux défis liés aux ressources humaines dans nos entreprises.  

Il s’agit ici pour les structures d’accompagnement, de cibler au plus tôt, quels seront les principaux enjeux RH de chacun pour leur proposer des solutions adaptées. Aujourd’hui, les défis liés à la gestion des ressources humaines sont nombreux : un recrutement hyper personnalisé et spécifique, une expérience candidat optimisée, une gestion de la paie flexible. 

“Chacune de ces problématiques a plusieurs réponses. Pour une gestion de la paie flexible par exemple, certains entrepreneurs envisagent de l’internaliser via une solution de gestion en ligne pour gagner du temps et garder la main sur leurs données. Ceci leur permettra à terme, de piloter la paie et le SIRH de l’entreprise facilement.”

Pauline Raud

Toutes ces problématiques, si elles sont bien adressées, permettent par effet de ruissellement, d’en minimiser d’autres. La gestion de l’hypercroissance ou les évolutions produits sont par exemple des sujets largement impactés par vos premiers recrutements ainsi que vos outils et process internes. Pour grandir, il vous faudra déléguer. C’est là qu’entre en jeu les relais managériaux. Le premier enjeu est de permettre à chaque fondateur de rester centrés sur les sujets stratégiques à forte valeur ajoutée. Ici encore, pas moyen de faire l’impasse sur la gestion des RH. 

Bien pensée, la politique RH devient le substrat de toute l’entreprise et joue un rôle clé dans la pérennité d’un business.

Pour en savoir plus sur le HUB612...

Fort de leur expérience et des nombreuses rencontres avec des profils très différents, le HUB612 met au service des entreprises adhérentes une expertise globale et ciblée. Mais leur ADN n’est pas uniquement définie par ce point.

Le développement du télétravail lié au contexte sanitaire actuel les a contraint effectivement à s’adapter et à partager leurs connaissances aux entrepreneurs qui sont à leurs côtés : pièges à éviter, organisation et optimisation du temps, conditions de travail.

Cela a aussi été pour eux l’occasion de repenser leurs offres et leur démarche. Aujourd’hui, ils s’ouvrent sur l'hexagone en mettant leur expertise à la portée de tous les acteurs FinTech du territoire. 

Pour en savoir plus sur le HUB612, rendez-vous ici.

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