Modèle de rémunération : exemple gratuit à télécharger

Édité le

PayFit partage avec vous son modèle de rémunération clair et transparent.

Historiquement chez PayFit, la politique de rémunération a évolué en fonction des besoins du moment : au début les fondateurs ne se payaient pas, puis un salaire identique a été fixé pour tout le monde, et enfin un salaire différent a été fixé pour chacun des salariés en fonction de plusieurs paramètres.

On s’est très vite rendu compte de l’importance d’avoir un modèle de rémunération compte tenu de la croissance rapide du nombre de salariés de l’entreprise : définir un cadre à notre politique de rémunération est devenu une priorité, c’est pour cela que nous avons conçu notre propre système de rémunération.

Téléchargez gratuitement notre modèle Excel de rémunération.

Dans un premier temps, nous avons déterminé les problèmes pouvant venir d’une mauvaise politique de rémunération :

  • des objectifs peu clairs
  • une incohérence entre membres d’une équipe
  • des problèmes personnels
  • des situations explosives, colère
  • une légende urbaine 

Comme vous pouvez le remarquer ce ne sont que des mauvaises situations. Nous avons eu la chance de ne pas expérimenter cela chez PayFit, mais ce n’est pas une raison de les laisser arriver.

PayFit

Quels sont les objectifs que nous souhaitons atteindre avec ce modèle de rémunération ?

  • Equité : même situation, même salaire.
  • Simplicité : cela doit être facile à comprendre.
  • Évitez le drame : le système doit permettre d’éviter les problèmes dissimulés.
  • Bonheur : c’est tout ce que l’on souhaite.
  • Soulager les employés : personne ne doit s’inquiéter de l’existence de situations injustes.
  • Mettre tout le monde d’accord : on est une équipe.
  • Eviter les effets secondaires : l’enfer est pavé de bonnes intentions.

Avec tous ces paramètres à l’esprit, nous nous sommes renseignés sur les différentes pratiques du moment sur le sujet (nous avons été très inspirés par le modèle de rémunération de Captain Train qui était lui-même tiré du travail de Buffer) et nous avons travaillé sur un modèle de rémunération.Nous nous sommes mis d’accord sur les grands principes à respecter :

  • Transparence : la transparence élimine la majorité des problèmes listés ci-dessus. Le système étant totalement transparent pour toute l’équipe, chaque personne accepte non seulement son salaire, mais aussi tout le système dans sa globalité. Le modèle doit donc être en accord avec la culture des employés de l’entreprise.
  • Des règles claires : la transparence n’est pas suffisante. Les règles doivent être clairement définies et non sujettes à plusieurs interprétations.
  • Proactif : ce n’est pas au salarié de réclamer (ou pire, supplier) une augmentation. L’équipe managériale doit être proactive et offrir une augmentation dès que les composantes évoluent.

Auteure

PayFit

Margaux Lajouanie

Brand director @PayFit

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